„WIR“-tuelle FÜHRUNG
Online Angebote für Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte
Teams virtuell entwickeln und unterstützen.
remote arbeiten
Was lange schwierig schien, ist jetzt möglich. MitarbeiterInnen, Führungskräfte, Teams, sogar ganze Bereiche sind im Homeoffice. Vieles ist dabei zu beachten, denn auch von zu Hause arbeiten will gelernt sein!
Was sind die Erfolgsfaktoren einer gelungenen Kommunikation in virtuellen Umfeldern? Wie müssen wir uns strukturieren und was gilt es in dieser Situation zu beherzigen? Wie stellen wir sicher, dass das Gesagte in dieser reduzierten Kommunikationssituation auch richtig verstanden wird? Was hat jetzt Priorität, was kann warten?
Gleichzeitig geht das ‚Tagesgeschäft‘ weiter. Workshops, Teamentwicklungen oder Führungskräftetrainings stehen auf der Tagesordnung. Um handlungs- und entscheidungsfähig zu bleiben, ist folgendes wichtig: Machen Sie einerseits Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte mit den Erfolgsfaktoren von Home Office und virtueller Führung vertraut. Nutzen Sie andererseits die Potentiale, die Ihnen das gemeinsame Arbeiten im virtuellen Raum bietet, um auch im Tagesgeschäft erfolgreich am Ball zu bleiben. Wir begleiten Sie!
REFERENZEN
Auch von mir nochmal ein herzliches Dankeschön. In unruhigen Zeiten ist es immer von Vorteil, gut gerüstet zu sein. Dazu hat das Webinar beigetragen. Wunderbar.
Ich kann mir keine bessere Trainerin/Moderatorin vorstellen die Dynamik, Empathie und Professionalität so vereint und in den Veranstaltungen rüberbringt. Sind das vielleicht meine Key Eigenschaften, die ich mir von Führungskräften wünsche? Fällt mir gerade mal so auf…
Ich möchte mich auch gerne bei Dir Eike für dieses Seminar bedanken, es hat mir nochmal einen Rückblick auf vergangene Changes gegeben und mir neue Ansätze für die kommenden (und sie werden kommen!) geschenkt. Vielen Dank.
Plötzlich Home Office!
Was lange schwierig schien, ist jetzt möglich. MitarbeiterInnen, Führungskräfte, Teams sogar ganze Bereiche sind im Home Office. Vieles ist dabei zu beachten, denn auch von zu Hause arbeiten will gelernt sein!
Was sind die Erfolgsfaktoren einer gelungenen Kommunikation in virtuellen Umfeldern? Wie müssen wir uns strukturieren und was gilt es in der jeweiligen Situation zu beherzigen? Wie stellen wir sicher, dass das Gesagte in dieser reduzierten Kommunikationssituation auch richtig verstanden wird? Was hat jetzt Priorität, was kann warten?
Gleichzeitig geht das ‚Tagesgeschäft‘ weiter. Workshops, Teamentwicklungen oder Führungskräftetrainings stehen auf der Tagesordnung. Um handlungs- und entscheidungsfähig zu bleiben, ist folgendes wichtig: Machen Sie einerseits Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte mit den Erfolgsfaktoren von Home Office und virtueller Führung vertraut. Nutzen Sie andererseits die Potentiale, die ihnen das gemeinsame Arbeiten im virtuellen Raum bietet, um auch im Tagesgeschäft erfolgreich am Ball zu bleiben. Wir begleiten Sie!
Online Angebote für Sie
Formate
Aus aktuellem Anlass bieten wir einige unserer Formate jetzt auch online an. Wir begleiten Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte bei den neuen Herausforderungen: Mitarbeiter müssen sich im Home Office zurecht finden. Meetings finden nur noch virtuell statt und der informelle Austausch in der Mittagspause ist auf Eis gelegt. Das ist sowohl für Mitarbeiter als auch für Führungskräfte herausfordernd. Wichtig ist, handlungsfähig zu bleiben! Mit unseren virtuellen Formaten begleiten und unterstützen wir Sie!
Virtuelle Zusammenarbeit ist Realität. Einzelpersonen genauso wie Teams und Arbeitsgruppen müssen handlungsfähig bleiben, auch wenn die gewohnten Kommunikationsstrukturen fehlen. Online Moderation und Trainings im Rahmen von Video- und Audiokonferenzen sind eine sehr gute Alternative, wenn die Erfolgsfaktoren virtueller Kommunikation bekannt und berücksichtig werden. Wir begleiten Sie mit unserer Fachkompetenz als Moderator und Trainer auch online bei Ihren Teamentwicklungen und Workshops.
Gleichzeitig schulen wir Ihre Mitarbeiter in drei speziellen Themenbereichen: Virtuelle Führung, Kommunikation und Home Office. Mehr erfahren
Virtuelle Führung kann herausfordernd sein – fachlich wie disziplinarisch. Führungsthemen, die vorher schon da waren, werden bei Führung mit räumlicher Distanz oft noch spürbarer und brechen auf. Als Führungskraft muss ich mich selbst neu organisieren, die Prioritäten neu sortieren und für mein Team erlebbar und sichtbar sein.
Wir unterstützen Sie online mit einer Coachingtankstelle. Mit diesem Format geben wir Ihren Führungskräften die Möglichkeit, sich über aktuelle Herausforderungen und Fragen mit einem externen Coach online und vertraulich auszutauschen. Erfahren Sie in unserem Kurzvideo wie die Coachingtankstelle funktioniert:
Die Lunch & Learn Webinare stellen ein besonderes Webinar-Format dar. Sie bestimmen das Thema, wir liefern den Input. Dabei verfolgen die Teilnehmer nicht einfach nur live die Präsentation und haben erst zum Abschluss des Webinars die Möglichkeit, Fragen zu stellen.
Vielmehr interagieren wir von Beginn an mit den Teilnehmern. Während des gesamten Webinars können die Teilnehmer über Chat-Funktionen Fragen stellen und bestimmen damit den Verlauf und die Schwerpunkte der Präsentation. Auf Wunsch schicken wir Ihnen gerne einen Link zu einer aktuellen Aufzeichnung eines Lunch & Learn Webinars zu. Auf diese Weise können Sie sich sehr gut einen Eindruck von diesem Format verschaffen. Mehr erfahren!
Es gibt viele Gründe, warum ein persönliches Coaching an einem Ort zeitweise schwierig zu realsieren ist. Die Auswirkungen der gegenwärtigen Epedimie sind nur eine Ursache. Dennoch ist es wichtig, dass Mitarbeiter und Führungskräfte wirksam bleiben und in ihrer persönlichen Entwicklung gerade in diesen Zeiten unterstützt werden.
Ein Online Coaching ist unter diesen Bedingungen eine ideale Alternative. Denn das Coaching kann entspannt und fokussiert in selbst gewählter Umgebung erfolgen. Ganz nach Ihrem Bedarf, stehen Ihnen im Rahmen eines Online Coachings verschiedene Varianten zur Verfügung: Coaching per Telefon, Coaching per Skype, Coaching per email, Coaching per Videoaufzeichnung.
Natürlich bieten wir Ihnen auch klassische (Live) Webinare als Methode zur Weiterbildung an. Ihre Mitarbeiter können bequem von überall aus an der Präsentation teilnehmen und Fragen an die Referenten im Chat stellen. Nutzen Sie das Angebot, um sich bequem vom eigenen Rechner aus informieren und austauschen zu können. Zu ausgewählten Themenbereichen stehen Ihnen bereits kostenfreie Webinar-Aufzeichnungen zur Verfügung.
In Zusammenarbeit mit der E-Learning-Plattform iversity bieten wir Ihnen verschiedene E-Learning-Kurse an. Sie können die Kurse direkt auf der Plattform buchen und räumlich und zeitlich flexibel bearbeiten. Alle Kurse im Überblick finden Sie hier.
Methoden
Virtuelle Meetings sind anstrengend. Gerade der fehlende persönliche Kontakt, stellt für alle Beteiligten eine große Herausforderung dar. Ein wohl durchdachter Methoden-Mix kann helfen, die fehlende räumliche Nähe zu kompensieren und so zur Steigerung der Wirksamkeit von Online-Meetings beizutragen. Dabei geht es weniger um technische als um methodische Fragen. Es gibt verschiedene Methoden, die auch im virtuellen Raum sehr gut funktionieren. Welche Methode für Ihre Teilnehmer passend ist, klären wir mit Ihnen im Vorfeld.
- Praxisfälle und Anliegen der Teilnehmer
- Diskussion und Erfahrungsaustausch (je nach Gruppengröße im Chat, sprachlich oder als Abfragetool)
- Online Charts für die Begleitung des Formats
- Dokumentation der konkreten Themen im Nachgang mit Tipps zur Vertiefung
- Praxisorientierte Beispiele
Spezielle Themen
Die Arbeit im Home Office will gelernt sein! Meetings finden nur noch im virtuellen Raum statt, der direkte Kontakt zu den Arbeitskollegen fehlt, die Selbstführung der Mitarbeiter wird noch wichtiger und alt bewährte Kommunikationsprozesse und -stukturen fehlen: Dies sind nur einige Herausforderungen, denen Mitarbeiter und Führungskräfte sich stellen müssen. Unsere speziellen Themenbereiche geben Ihren Mitarbeitern und Führungskräften den notwendigen Input, um die neuen Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
Welche Fragen sollte ich mir als Führungs-kraft jetzt stellen?
Wie sorge ich gerade jetzt für ein „Wir“-Gefühl?
Wie verändern sich die Prioritäten?
Wie stelle ich sicher, dass Delegation auch verstanden wird?
- Besonderheiten des Arbeitens im Home Office für Einzelpersonen
- Grundsätzliche Organisation und Regeln des Miteinanders
- Virtuelle Meetings richtig steuern
- Motivation aufrecht erhalten
Zielgruppe: Führungskräfte aller Hierarchieebenen und mit unterschiedlicher Führungserfahrung
Wie halte ich Kontakt zu den Kollegen? Wie präsentiere ich meine Arbeitsergebnisse? Wie stelle ich sicher, dass meine Arbeit auch gesehen wird?
Muss ich im Home Office immer erreichbar sein?
- Dem Tag Struktur geben
- Ablenkungen vermeiden
- Workhacks wie „eat the frog“
- Kontakt zu den Kollegen halten
- Zeit für persönliche Entwicklung
- Netikette für Online-Meetings
- Motivation bleiben
- Kleine Bewegungspausen
Zielgruppe: Mitarbeiter aller Bereiche, die aktuell im Homeoffice arbeiten und wenig Vorerfahrungen haben
Wie stelle ich sicher, dass das Gesagte auch verstanden wird? Muss ich online anders kommunizieren als offline? Was kommuniziere ich wie? Wie schaffe ich durch online Kommunikation Verbindlichkeit?
- Erfolgsfaktoren gelungener Kommunikation
- Techniken der Gesprächssteuerung
- Kritisches Ansprechen
- Besonderheiten der online Kommunikation
- Online Meetings moderieren
Zielgruppe: MitarbeiterInnen aller Bereiche, die Ihre Kommunikationskompetenz (auch online) ausbauen wollen
Veränderungen gehören fast zum Tagesgeschäft und doch sorgen sie für Unruhe. Unterschiedliche Persönlichkeiten reagieren unterschiedlich auf Change, für viele Mitarbeiter schaffen Veränderungen zunächst Unsicherheit. Diesen aktiv zu begegnen, ist ein erster Schritt zu mehr innerer Klarheit. Damit wächst das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten, den Herausforderungen zu begegnen.
- Phasen des Changeprozesses
- Reaktionen von Menschen in Veränderungen
- Die eigene Haltung: eigenen Widerständen und Verhaltensweisen auf die Spur kommen
Zielgruppe: Mitarbeiter, die sich mit anstehenden Veränderungen auseinandersetzen wollen und mit Gleichgesinnten in geschützter Umgebung in den Austausch kommen wollen.
Wie ist die Stimmung in meinem Team/ in meiner Belegschaft? Was funktioniert im Home Office bereits gut? Welche Hindernisse und Sorgen gibt es? Und welchen Anregungen und Wünsche? Was kann (und muss) ich tun, um die Motivation zu erhalten und zu fördern?
- Erstellen und Abstimmen des Fragebogens „Den Puls fühlen“
- Mitarbeiterbefragung und Auswertung
- Ableiten von Aktivitäten in zweistündigen Online-Sessions (für das Unternehmen, für einzelne Teams)
Zielgruppe: Unternehmensverantwortliche für Organisations- und Personalentwicklung, Bereichsverantwortliche
Der Kreativraum (und der Kicker) in der Firma sind außer Reichweite? Der kurze kreative Austausch mit Kollegen ist eingeschränkt? Die Interessen der internen oder externen Kunden sind nicht richtig deutlich? Weitere oder neue Ideen müssen her? Die Teammitglieder müssten mal „die Köpfe zusammenstecken“, dann eben remote?
- Design Thinking ist auch remote und online möglich
- Jeder einzelne Schritt ist auch für sich einsetzbar, also der „kurze Prozess“
Zielgruppe: Unternehmensverantwortliche für Organisations- und Personalentwicklung, Bereichsverantwortliche
Auch in Zeiten des Home Office müssen arbeitsrechtliche Fragen beantwortet werden? Und es kommen sogar neue oder ungewohnte Themenbereiche? Ob individuelles oder kollektives Arbeitsrecht, das Leben geht auch hier weiter und es entwickelt sich weiter.
- Praxisfälle des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts
- Arbeitsrecht und Mitarbeiterführung
- Aktuelle Themenkomplexe in Zeiten von Corona: Individuelles Arbeitsrecht, Mitwirkungsrechte des Betriebsrats, Hygienekonzepte, Kurzarbeit
Zielgruppe: Führungskräfte und Personalentscheider
Zeit für uns
Das Miteinander ist der „Kitt“, der Teams zusammenhält. Vielfach ist das im vergangenen Jahr zu kurz gekommen. An diesem Tag kann sich das Team Zeit nehmen für sich selbst. Zur Besinnung auf seine Stärken und auf das Miteinander. Auch der Spaß kommt nicht zu kurz mit ausgewählten interaktiven Übungen und einem „Überraschungspaket“ für das leibliche Wohl. Als Wertschätzung für die geleistete Arbeit und zur Einstimmung auf das, was noch kommt.
- Das Miteinander im Team stärken
- Feedbackübungen
- Die Ausrichtung für die Zukunft gemeinsam gestalten
Den Puls fühlen
Wie stellen wir uns auf, um für das Jahr gut gerüstet zu sein? Was ist in den herausfordernden letzten Monaten gut gelaufen, was war schwierig? Was können wir tun, um auch weiterhin remote nah und vertrauensvoll zu agieren? Welche Formate sind dazu hilfreich und was wollen wir verändern?
- Erstellen & Abstimmen Fragebogen ‚Den Puls fühlen‘
- Mitarbeiterinterviews und Auswertung zum Clustern der Themen
- Ableiten von Aktivitäten in Online-Sessions
Der kreative Kick
Der Kreativraum (und der Kicker) in der Firma sind außer Reichweite? Auch noch weit ins Jahr 2021 hinein? Der kurze kreative Austausch mit Kollegen ist eingeschränkt? Die Interessen der internen oder externen Kunden sind nicht richtig deutlich? Weitere oder neue Ideen müssen her? Die Teammitglieder müssten mal „die Köpfe zusammenstecken“, dann eben remote?
- Design Thinking ist auch remote und online möglich
- Jeder einzelne Schritt ist auch für sich einsetzbar, also der „kurze Prozess“
