Coachingausbildung für Führungskräfte

Systemisch. Umfassend. Berufsbegleitend.

Sie beleuchten ihren persönlichen Handlungsspielraum und Entwicklungsblockaden

Sie erkennen Ihre persönlichen Ressourcen und Kompetenzen und lernen sie zu nutzen.

Sie reflektieren den Entwicklungsweg Ihres Teams und erhalten Tipps und Tools für die Weiterentwicklung.

Sie entscheiden als Führungskraft über Karrierewege!

Nehmen Sie als Führungskraft bereits ausreichend die Rolle als Personalentwicklerin bzw. Personalentwickler und Coach ein?

Unsere kompakte Coachingausbildung verleiht Ihnen als Führungskraft die entscheidende diagnostische Kompetenz, um Talente zu erkennen und gezielt zu fördern. Anders als herkömmliche Programme fokussieren wir uns auf die praktische Anwendung von Coaching-Werkzeugen, die Sie sofort in Ihrem Führungsalltag umsetzen können.

Sie lernen, Potenziale präzise zu identifizieren, unterschiedliche Persönlichkeiten zu verstehen und maßgeschneiderte Entwicklungswege zu gestalten. Erweitern Sie ihr Führungsrepertoire um lösungsorientierte Gesprächstechniken, situatives Coaching und nachhaltiges Feedback – für mehr Eigenverantwortung und Erfolg in Ihrem Team. Heben Sie sich als Talent-Entwickler in Ihrem Unternehmen ab.

IHR NUTZEN

Wir geben Dir den Rahmen zur Professionalisierung Deiner diagnostischen Kompetenz und trainieren zentrale Haltungen, Modelle und Werkzeuge des Coachings

In unserer Ausbildung lernen Sie,

  • wie Sie im Unternehmensumfeld Talente aufspüren und gezielt fördern können
  • wie Sie Potenziale erkennen und die unterschiedlichen Bedürfnisse von Persönlichkeiten identifizieren
  • wie Sie Talente in ihren Stärken stärken und in ihrer individuellen Entwicklung erfolgreich begleiten
  • wie Sie Zuversicht vermitteln und Lebensfreude freisetzen
  • wie Sie situativ in eine coachende Haltung wechseln und zentrale Coaching-Tools einsetzen können
  • wie Sie aktiv zuhören und dabei auf unterschiedlichen Ebenen aufmerksam sind
  • wie Sie lösungs- und ressourcenorientiert fragen und konstruktiv Feedback geben
  • wie Sie zu kreativen Problemlösungen und Eigenverantwortung beitragen
  • wie Sie sinnvolle Entwicklungsziele vereinbaren und nachhalten
  • wann andere Formen der Begleitung die passende Antwort sind: Beratung, Mentorin etc.

UND WAS HAT IHR UNTERNEHMEN DAVON?

  • signifikant höhere Mitarbeiterbindung und reduzierte Rekrutingkosten durch gezielte interne Talententwicklung
  • gesteigerte Innovationskraft durch diverse Teams
  • verbesserte Teamperformance durch motivierende Coaching-Techniken
  • konkrete Fortschritte bei Diversitätszielen und damit verbundene Wettbewerbsziele

Starke Führungskräfte können Konflikte, Team- oder Veränderungsprozesse besser begleiten und das Arbeitsumfeld für Mitarbeitende so gestalten, dass sie resilient, motiviert und gesund bleiben. Wer Menschen beschäftigt, kommt nicht umhin, sich mit Menschen zu beschäftigen.

Anja Mahlstedt
Ansprechpartnerin

Kontakt
tel. 04103 970 750
E-Mail: info(at)mahlstedt-tcc.de

Formales

Die Coaching kompakt Ausbildung

Tag 1: Theoretische Grundlagen (10:00 – 18:00 Uhr)

Vormittag: Coaching-Grundlagen

  • Definition Coaching (auch in Abgrenzung zur Beratung und zum Mentoring)
  • Rolle und Haltung des Coaches
  • Ethische Grundsätze
  • Selbstreflexion in der eigenen Führungsrolle

Nachmittag: Kommunikative Grundlagen und Coachingprozess

  • Aktives Zuhören
  • Systemische Fragetechniken
  • Gewaltfreie Kommunikation
  • Meta-Modell
  • Auftragsklärung und Prozess
  • Fallarbeit

Tag 2: Karrierecoaching (10:00 – 18:00 Uhr)

Vormittag: Coaching-
Methoden

  • GROW-Modell
  • Lösungs- und Ressourcen-orientierte Ansätze
  • Diagnostische Instrumente
  • Entscheidungshilfen: Das Tetralemma

Nachmittag: Übungen und
Praxis

  • Fallstudien (ggf. mit Live Klient*in)
  • Methode des Reflecting Teams
  • Feedbacktechniken
  • Unterschiedliche Bedürfnisstrukturen bei der Karrieregestaltung
  • Arbeit mit Antreibern und Glaubenssätzen

Tag 3: Konfliktcoaching (10:00 – 16:00 Uhr)

Vormittag: Konflikte sind Chancen in Arbeitskleidung

  • Entwicklungsstufen nach Glasl
  • Rolle des Konfliktcoaches/Reflexion der eigenen Haltung
  • Umgang mit Widerständen

Nachmittag: praktische Anwendung

  • Intrinsische Konflikte: Arbeit mit dem inneren Team
  • Extrinsische Konflikte: Interventionstechniken und Einblick in die Mediationsarbeit
  • Teufelskreise und der Ausstieg daraus

Follow-up: Praxis und Transfer (10:00 – 16:00)

Vormittag: Coaching-Praxis

  • Individuelle Coaching-Strategien
  • Konzept der Kollegialen Beratung
  • Fallarbeit

Nachmittag: Transfersicherung

  • Praxisreflexion
  • Implementierungsstrategien für Dein Team und Deine Mitarbeitenden
Buchcover 'Ihr Weg zur Marke ICH'
Buchcover 'Die Toolbox für die Teamentwicklung'

Es handelt sich um Affiliate Links